作为江苏省港口集团航运板块的主要载体和参照“双百企业”做法实施综合改革企业，江苏远洋近年来聚焦国企改革三年行动，将三项制度改革作为重要突破口，抓创新、争一流，全面提振员工干事创业激情。随着改革不断走深走实，江苏远洋经营业绩稳步增长，职工获得感、幸福感不断增强。2020年利润总额较2019年航运板块整合前同比增长45%，2021年1-3季度营业收入较去年同比增长53%。江苏远洋坚定不移持续深化三项制度改革，迸发出气势磅礴的发展新动能。
经理层任期制全面实行，契约化管理全覆盖。江苏远洋结合各所属企业实际，坚定不移推行“一企一策”，并突出“差异化指标”。经理层成员实行任期、职责范围、薪酬兑现、退出机制等契约化约定，并签署“两书一合同”。2021年上半年，江苏远洋实现本部及7家所属企业20名经理层成员任期制和契约化全覆盖。
管理人员竞聘上岗，开放晋升通道。印发《江苏远洋运输有限公司公开竞聘管理办法》，推行“揭榜挂帅”，开放公司本部及所属企业中层管理岗位竞聘，通过笔试、演讲、面试等程序，让更多务实肯干、勇于创新的人才走上领导岗位，破除论资排辈和隐性台阶，不拘一格选拔优秀人才。目前，江苏远洋所属企业已开始通过竞聘上岗选拔企业负责人。
考核结果刚性应用，干部“能下”动真格。江苏远洋充分发挥绩效考核指挥棒作用，持续优化领导干部的政治素质、经营业绩、价值观认同等考评体系，严守优秀、良好、合格和不合格四个考核等级，将年度绩效考核不合格的中层管理人员调整出管理岗位，让表现不佳的管理人员被表现突出的精兵强将取代，切实做到“能者上、平者让、庸者下”。近三年来，江苏远洋提拔任用了一批考评优秀的人员，对绩效不达标的人员综合运用转岗、内部退养、降职等方式进行调整。
打通船岸职工纵向晋升、横向流动通道。建立分类明确、体系完备、统一管理的职工管理体系。按照管理岗位、技术岗位、船员职级体系三大类，将综合管理、航运管理、船舶管理等列入管理岗体系，航海技术、轮机工程、信息化等列入专业技术岗体系，一线各职级船员列入船员岗体系，并对管理人员、专业序列及船员岗位的任职资格、晋升规则、降级要求等进行统一细化管理。江苏远洋通过“航海优才”船岸轮岗交流项目、系统内轮岗交流、竞聘上岗等方式，积极推动各类人才在不同渠道间合理流动、优化配置，打破“论资排辈”“平衡照顾”等现象，变“千军万马挤独木桥”为“条条大路通罗马”。
系统谋划人才发展。根据江苏远洋“十四五”人力资源发展规划、人才发展提升计划等纲领性文件，科学制定人才发展培养阶段性目标、路线图和时间表，合理测算并科学控制用工总量。深入落实“2826”人才发展计划，全面推进涵盖明星船长、轮机长、80后90后青年人才的后备干部培养计划，提高人力资源配置前瞻性和科学性。
积极推进市场化招聘用工。一方面，全面实行市场化招聘。江苏远洋根据校招、社招及船员招聘需求，与航海类、经管类等专业高校、各大招聘平台合作发布招聘信息，吸引专业人才。坚持用好“一把标尺”，构建统一规范的市场化招聘考核内容及招聘程序，严把人才入口关，实现高校毕业生、关键岗位人才、亟需人才、一线船员100%公开招聘。近三年来市场化招聘各类人才129人、船员47人，劳动合同签订率保持100%。另一方面，江苏远洋积极推进一线船员用工市场化，突破“船员自有”思维定式，改变终身制劳动用工模式，通过市场招募船员方式实现机工、水手等需求较大的一线船员岗位用工市场化。江苏远洋船员公司平均每月采用市场化方式雇佣船员300余名。
畅通员工市场化退出渠道。在可量化的经营视角、协同视角、内部管理指标、党建与人才培养等关键绩效指标基础上，江苏远洋全面推行绩效考核机制，依据考核结果严格兑现相应奖惩措施，同时强调末等调整、不胜任退出等工作机制，把员工“能进能出”落实到位。近三年，江苏远洋根据员工考核业绩、工作态度、个人能力等综合表现，通过内部退养、转岗、鼓励再创业等方式共调整85人离开工作岗位，将257人依法协商解除劳动合同。
推动薪酬分配市场化。江苏远洋建立以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，将行业一流知名企业纳入对标范围，引导集装箱运输、散货运输、航运服务三大业务板块锚定同行业优秀上市公司，找准行业标杆和追赶对象，不断提升人力资源投入产出水平。2021年上半年，江苏远洋在岗员工人均劳动生产率同比增长60%。
稀缺岗位薪酬市场化。2021年上半年，江苏远洋船员公司以统一船员薪酬体系，建立薪酬增长机制，提升船员幸福感为目标，对标行业领先企业的船员薪酬待遇，优化船员队伍薪酬，切实做到具有竞争优势的核心关键人才薪酬制度市场化。
效益决定薪酬。江苏远洋将薪酬与业绩紧密挂钩，按照业绩贡献决定薪酬分配，建立基本薪酬、绩效薪酬和奖励薪酬共同组成的复合型薪酬体系。江苏远洋各层级员工绩效薪酬占比均在基本薪酬80%以上。按照员工工作表现优劣提高或降低绩效薪酬，根据每月考核情况决定的绩效薪酬差距最高达1.15倍。落实效益与薪酬同向联动机制，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。江苏远洋科学规范所属企业领导人员由基础薪酬、绩效薪酬、超额利润分享和任期激励组成的薪酬体系，重点设定经营实绩、业绩增量、应收账款、资产负债等考核指标，有效破除平均主义、“高水平大锅饭”。
改革创新是发展之源，唯有持之以恒凝心聚力抓好改革创新，江苏远洋才能不断塑造新优势、激发新活力、释放新动能。江苏远洋发力聚焦三项制度改革，坚定不移把这个新跑道拓得更宽、夯得更实，在更广阔的空间不断加速，为江苏省港口集团可持续一体化高质量发展持续提供澎湃动能。