3月16日，江苏远洋召开月度重点工作会议暨综合改革推进会，总结分析2月生产经营和上阶段综合改革重点任务完成情况，研究部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长晁阳，总经理、党委副书记戴伟及公司其他领导出席会议。
      会上，资产财务部分析了散货运输、集装箱运输、航运服务三大业务板块2月经营数据。投资发展部通报综合改革任务完成情况及《江苏远洋2022年上半年综合改革任务清单》。各部室、各所属企业负责人汇报2月重点工作、综合改革重点任务落实情况，及下一步工作计划。分管领导提出要求和建议。
      2022年，公司聚焦上半年全面完成改革任务的目标，以“清零、突破、深化、增效”为指导，对24项已完成任务进行再深化，对6项未完成任务进行全面攻坚。会议要求，各部室、各所属企业要按照集团统一部署，统筹抓好各项工作的超前谋划和按时推进。
      戴伟要求：一要坚决做好疫情防控、安全生产和环境保护工作，筑牢外防输入防线、保持生产稳定、推进绿色发展，特别是要高度重视船舶防污染作业和内部环境管理，确保有效防控污染；二要重点做好科技创新、经营创新、管理创新，扎实推进各项重点工作落地落实，在信息化建设、经营模式优化、治理能力上有新提高；三要坚持做好协同发力、统筹联动、稳字当头，部门之间要加强协同、专业部门要加强指导，充分凝聚发展合力；四要全面做好改革攻坚、对标一流、高质量发展，既要各负其责又要通力合作，既要立足任务又要放开眼光，全面推动公司向“小双百”对标发展。
      晁阳强调，下阶段要重点做好四方面工作。一要抓好疫情防控，确保本质安全。疫情防控是当前“国之大者”，要坚决执行省委省政府、省港口集团各项部署和要求，做到及时掌握、及时传达、及时执行，安排好、跟踪好，督查好、落实好，确保实现本质安全。二要深耕航运市场，稳住生产经营。要稳住基本盘、盯住质效数，抓牢主营业务、主要客户和主要服务，从每个月经营指标、利润、业务量入手，多思考多分析、积极应对市场变化，及时调整经营策略和方向，以灵活、积极、稳健的态势确保生产计划如期完成。三要把握发展机遇，坚持稳中求进。充分研判航运市场特性、充分用好港航融合优势资源，研究市场、深耕客户、抓住机遇，提前预判、提前计划、超前布局，科学规避经营风险、有力抢占市场份额。四要聚焦改革攻坚，改出实效质量。要充分重视综合改革工作任务推进，各司其职、强化推进、狠抓落实，要对标对表挂图作战、按项目推进按时序完成，要结合实际、形神兼备，使综合改革在实效上取得深入进展，实现创新发展、绿色发展、高质量发展。
      公司各部室负责人，太仓海运、新世纪、通海航运、中集东瀚、省外供公司相关人员通过视频参会。