为贯彻落实省港口集团和公司班组建设三年计划，强化班组建设“重点有标准、特色有品牌”一体化顶层设计，5月24日，江苏远洋组织召开2022年班组建设推进会，党委书记、董事长晁阳，总经理、党委副书记戴伟出席会议，副总经理黄明轩主持会议，公司其他领导及各部室负责人参加会议。班组管理人员通过视频参会。
会议就班组建设职责分工情况进行讨论，强调“九个一”班组例会制度和班组建设五项重点工作，并将班组建设日常管理落实到具体职能部门，进一步激发班组创新进取活力，提升管理质效。
晁阳强调，一要提高政治站位，充分认识班组建设的重要性、必要性和紧迫性，夯实班组建设基础，将基层班组作为公司各项工作的落脚点和具体实践者，形成良好的公司文化，从而提高公司安全生产和经营管理水平；二要健全各项管理机制，使班组建设更加规范化、标准化、制度化，坚持党建引领，强化人才培养，规范操作流程，防范安全风险，形成全面建设、全员参与的良好氛围，全力提升本质安全水平；三要做到有措施、有保障、有考核、有激励，将班组建设纳入整体考核，通过考核评估和检查反馈，推动班组建设各项措施有效落实，全面实施“五给”机制，最大限度发挥班组积极性和创造性；四要强化班组品牌建设，推出一批可推广、有代表性船舶特色班组和岸基管理班组，充分关心关爱班组成员工作和生活，让班组成员感受和谐氛围，以点带面、全面推动公司整体安全生产和经营管理有序运行。
戴伟从班组建设的意义和如何开展班组建设等方面提出要求：一要充分激发班组活力，将班组建设作为公司长期稳定发展的源头，扎实开展降本增效和技术创新活动，通过班组建设这一有力抓手促进公司整体发展；二要全面提升班组整体素质，着重培养班组成员的政治素养、业务素养和管理素养，有序开展班组轮值，选拔出精通业务和善于管理的高级人才；三要强化部门协同合作，共同筑牢班组建设基础环节，完善班组建设长效机制，总结提炼先进班组建设经验，形成特色管理模式，持续推进班组建设有序运行。