6月17日，江苏远洋召开2022年度半年生产经营分析会，总结分析1-5月生产经营工作，研究部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长晁阳出席会议并讲话，总经理、党委副书记戴伟主持会议，公司其他领导出席会议。
会上，资产财务部分析了散货运输、集装箱运输、航运服务三大业务板块1-5月经营数据。各部室、各所属企业负责人汇报1-5月重点工作完成情况及下一步工作计划，分管领导作点评。
会议指出，在省港口集团的坚强领导下，今年以来公司在全面加强党的建设营造风清气正政治生态、深刻践行“一体化”发展理念经营业绩创新高、对标“双百企业”综合改革圆满收官、不断完善制度体系提升船岸管控水平等方面取得长足进步，在营业收入、利润总额方面取得了不错业绩，这是“一体化”整合结出的硕果，也是公司上下把握市场机遇、积极作为的结果，更是全体远洋人发挥特别能吃苦、特别能战斗，咬定青山不放松的成果。在肯定成绩的同时，会议指出，下半年发展的机遇与挑战并存、希望和困难同在，要始终坚持稳中求进的总基调，坚持新发展理念，以高质量发展为总体要求，进一步转变工作作风、开拓工作思路，紧盯各项指标任务，重点突出、狠抓落实以下几方面工作。
晁阳指出：
一要认清形势提高思想认识，融入中心服务生产经营大局。要充分做到上下联动，积极发挥主动性协同性，同心同德团结合作；要积极开拓市场、优化航线布局确保生产经营稳定，要围绕一区三港和“2+2”两个格局加强市场建设；要加大创新驱动企业可持续发展，统筹推进重大科技项目实施、创新人才培养、创新平台建设。
二要紧紧围绕集团各项任务指标和要求，狠抓落实提升质效。要创新模式提升特色指标，加强管理实现经营提质增效；要推动综合改革走深走实，有效实现企业高质量高效率发展；要以提升服务和创新能力，来应对外部环境可能面临的巨大困难；要实事求是分析问题、制定行之有效的措施、切实推动各项工作落实。
三要当仁不让履职作为，统筹抓好安全生产各项工作。落实全员责任制，压实一岗双责主体责任，加强有效追责；要系统开展安全工作，将自有体系与集团体系深度融合，提升安全生产精细化管理能力；要强化人的管理，持续提升全员安全生产意识和能力，持续强化安全管理人员的水平和技能；要全员发动、多部门协同，共同营造抓安全、促安全的氛围，构建船岸一体、软硬件结合的安全生产大环境。
四要加强政治学习强化党建领航，形成上下贯通促发展的工作氛围。要深化党建、班组“双基”融合，切实发挥党建根基堡垒作用，紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，全力激发公司上下共抓经营、共谋发展的信心和决心，最终实现党建、生产、安全三手抓三手都要硬，紧盯年度任务不放松，共同努力确保完成全年生产经营目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
戴伟要求：
一要全力以赴做好安全生产和疫情防控各项工作。要加强上船船员学习培训，提高全员安全意识和风险防范能力；要加强船舶安全检查，举一反三抓好隐患排查和潜在问题整改；要按照“严实细”的要求，切实做好船上常态化疫情防控各项工作；要加强追责进一步压实安全生产主体责任。
二要加快创新发展全面提升企业经营发展质效。要坚定科技强企理念，充分发挥科技创新中心作用，高质量开发科技创新项目；要持续推动物流业态创新，大力开展集散转换业务，不断丰富散改集、集改散业务品类；要加强市场联动深耕客户，优化航线布置和运力配置，大力发展多式联运和陆改水业务，充分发挥“四个协同”。
三要多方发力对标一流实现企业内部管理再提升。加强业务协同强化资源共享，团结协作齐心协力，充分用好一体化平台优势实现一流发展；各项工作要锚定考核目标，找准方法和路径，协同推动系统推进抓好落实；秉持四种意识，把“目标”刻在心上，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，奋力完成全年各项目标任务。
会议指出，在省港口集团的坚强领导下，今年以来公司在全面加强党的建设营造风清气正政治生态、深刻践行“一体化”发展理念经营业绩创新高、对标“双百企业”综合改革圆满收官、不断完善制度体系提升船岸管控水平等方面取得长足进步，在营业收入、利润总额方面取得了不错业绩，这是“一体化”整合结出的硕果，也是公司上下把握市场机遇、积极作为的结果，更是全体远洋人发挥特别能吃苦、特别能战斗，咬定青山不放松的成果。在肯定成绩的同时，会议指出，下半年发展的机遇与挑战并存、希望和困难同在，要始终坚持稳中求进的总基调，坚持新发展理念，以高质量发展为总体要求，进一步转变工作作风、开拓工作思路，紧盯各项指标任务，重点突出、狠抓落实以下几方面工作。
晁阳指出：
一要认清形势提高思想认识，融入中心服务生产经营大局。要充分做到上下联动，积极发挥主动性协同性，同心同德团结合作；要积极开拓市场、优化航线布局确保生产经营稳定，要围绕一区三港和“2+2”两个格局加强市场建设；要加大创新驱动企业可持续发展，统筹推进重大科技项目实施、创新人才培养、创新平台建设。
二要紧紧围绕集团各项任务指标和要求，狠抓落实提升质效。要创新模式提升特色指标，加强管理实现经营提质增效；要推动综合改革走深走实，有效实现企业高质量高效率发展；要以提升服务和创新能力，来应对外部环境可能面临的巨大困难；要实事求是分析问题、制定行之有效的措施、切实推动各项工作落实。
三要当仁不让履职作为，统筹抓好安全生产各项工作。落实全员责任制，压实一岗双责主体责任，加强有效追责；要系统开展安全工作，将自有体系与集团体系深度融合，提升安全生产精细化管理能力；要强化人的管理，持续提升全员安全生产意识和能力，持续强化安全管理人员的水平和技能；要全员发动、多部门协同，共同营造抓安全、促安全的氛围，构建船岸一体、软硬件结合的安全生产大环境。
四要加强政治学习强化党建领航，形成上下贯通促发展的工作氛围。要深化党建、班组“双基”融合，切实发挥党建根基堡垒作用，紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，全力激发公司上下共抓经营、共谋发展的信心和决心，最终实现党建、生产、安全三手抓三手都要硬，紧盯年度任务不放松，共同努力确保完成全年生产经营目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
戴伟要求：
一要全力以赴做好安全生产和疫情防控各项工作。要加强上船船员学习培训，提高全员安全意识和风险防范能力；要加强船舶安全检查，举一反三抓好隐患排查和潜在问题整改；要按照“严实细”的要求，切实做好船上常态化疫情防控各项工作；要加强追责进一步压实安全生产主体责任。
二要加快创新发展全面提升企业经营发展质效。要坚定科技强企理念，充分发挥科技创新中心作用，高质量开发科技创新项目；要持续推动物流业态创新，大力开展集散转换业务，不断丰富散改集、集改散业务品类；要加强市场联动深耕客户，优化航线布置和运力配置，大力发展多式联运和陆改水业务，充分发挥“四个协同”。
三要多方发力对标一流实现企业内部管理再提升。加强业务协同强化资源共享，团结协作齐心协力，充分用好一体化平台优势实现一流发展；各项工作要锚定考核目标，找准方法和路径，协同推动系统推进抓好落实；秉持四种意识，把“目标”刻在心上，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，奋力完成全年各项目标任务。