9月20日，江苏远洋召开月度重点工作会议，总结分析8月生产经营情况和存在问题，研究部署下阶段重点任务。公司党委书记、董事长晁阳，总经理、党委副书记戴伟及公司其他领导出席会议。
会上，资产财务部分析了三大业务板块经营数据。各部室、各所属企业负责人汇报8月重点工作完成情况及9月工作计划并根据《省港口集团关于江苏远洋高质量发展及高质量党建综合考核工作结果反馈》汇报改进措施。分管领导提出建议和要求。
会议强调，要根据《省港口集团关于江苏远洋高质量发展及高质量党建综合考核工作结果反馈》制定行之有效的改进措施，加快推进国企改革三年行动计划各项工作，关注省港口集团党委巡察整改工作；统筹做好安全生产、船舶管理、风险控制、应对汇率变化、船员培训、新造船适航接船、船岸一体化软件推广应用等工作，兼顾发展与安全；要重点关注电动船首航各项工作，紧抓信息化、科技创新各项任务，大力推进陆上资产经营管理，高效合理推动长期工作平稳有序开展。
戴伟表示，近年来公司上下克服困难、抢抓机遇，各项工作取得了优异成绩。接下来，一要紧盯省港口集团高质量考核目标和年度重点工作分解两条主线，提前谋划安排各项工作，落实落细各项重点工作。二要密切关注航运业形势走向，在货种、客户及市场开拓上下功夫。三要团结协作紧盯目标以周保月以月保季以季保年，确保全年目标顺利完成。四要兢兢业业持之以恒做实做细日常工作，如履薄冰坚守安全生产和疫情防控底线，全力确保陆上生产经营安全平稳有序。
晁阳要求：一要高度关注预算执行情况，严格遵守预算管理相关制度，强化控制确保预算执行的质效；二要重点关注国际形势，加强对航运市场的研判，做好预先谋划，发挥体系优势、明确工作目标、推进创新发展，将日常经营与未来发展有机融合；三要密切关注高质量考核指标完成情况，各项工作的开展必须紧紧围绕省港口集团高质量考核指标有序推进，针对考核情况着力提升与整改，确保方向不偏、节奏不乱；四要持续做好降本增效工作，落实落细各项工作，将成本控制在每一个环节；五要树立坚定信心积极有效应对挑战，面对市场波动要主动克服困难，找到行之有效的应对措施，抢抓时间使各项工作走在前列。
会上，资产财务部分析了三大业务板块经营数据。各部室、各所属企业负责人汇报8月重点工作完成情况及9月工作计划并根据《省港口集团关于江苏远洋高质量发展及高质量党建综合考核工作结果反馈》汇报改进措施。分管领导提出建议和要求。
会议强调，要根据《省港口集团关于江苏远洋高质量发展及高质量党建综合考核工作结果反馈》制定行之有效的改进措施，加快推进国企改革三年行动计划各项工作，关注省港口集团党委巡察整改工作；统筹做好安全生产、船舶管理、风险控制、应对汇率变化、船员培训、新造船适航接船、船岸一体化软件推广应用等工作，兼顾发展与安全；要重点关注电动船首航各项工作，紧抓信息化、科技创新各项任务，大力推进陆上资产经营管理，高效合理推动长期工作平稳有序开展。
戴伟表示，近年来公司上下克服困难、抢抓机遇，各项工作取得了优异成绩。接下来，一要紧盯省港口集团高质量考核目标和年度重点工作分解两条主线，提前谋划安排各项工作，落实落细各项重点工作。二要密切关注航运业形势走向，在货种、客户及市场开拓上下功夫。三要团结协作紧盯目标以周保月以月保季以季保年，确保全年目标顺利完成。四要兢兢业业持之以恒做实做细日常工作，如履薄冰坚守安全生产和疫情防控底线，全力确保陆上生产经营安全平稳有序。
晁阳要求：一要高度关注预算执行情况，严格遵守预算管理相关制度，强化控制确保预算执行的质效；二要重点关注国际形势，加强对航运市场的研判，做好预先谋划，发挥体系优势、明确工作目标、推进创新发展，将日常经营与未来发展有机融合；三要密切关注高质量考核指标完成情况，各项工作的开展必须紧紧围绕省港口集团高质量考核指标有序推进，针对考核情况着力提升与整改，确保方向不偏、节奏不乱；四要持续做好降本增效工作，落实落细各项工作，将成本控制在每一个环节；五要树立坚定信心积极有效应对挑战，面对市场波动要主动克服困难，找到行之有效的应对措施，抢抓时间使各项工作走在前列。
公司各部室负责人，太仓海运、新世纪、通海航运、中集东瀚、省外供公司相关人员通过视频参会。