11月10日，江苏远洋召开月度重点工作会议，党委书记、董事长晁阳，总经理、党委副书记戴伟及公司其他领导出席会议，各部门、各所属企业负责人视频参会。
会上，资产财务部分析三大业务板块经营数据。各部室、各所属企业负责人汇报10月重点工作完成情况及11月工作计划，并根据省港口集团关于高质量考核及高质量党建考核相关要求汇报下一步工作计划。分管领导提出建议和要求。
会议指出，今年公司上下努力克服疫情反弹、市场波动等不利因素，团结奋斗、坚持不懈在各项工作中取得优异成绩。下一步，要重点做好几方面工作。
一要全力打好年底收官战，抓紧谋划明年重点工作，各部室、各所属企业各司其职、尽职尽责，统筹推进各项重点工作，确保完成年度目标，积极谋划、做好明年工作计划，确保开好局、起好步。
二要对标对表，将集团高质量考核和高质量党建考核指标落实落细，通过各项措施，将集团考核指标内化到公司具体工作中，确保各项工作的开展紧紧围绕集团高质量考核指标有序推进，深入开展绩效考核工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向，确保收到实效。
三要强化提质增效，进一步提升工作能力水平，持续做好降本增效工作，持之以恒抓好风险管控，以系统性思维开展科技创新和信息化建设。
四要充分研判市场形势，规避经营风险、稳住生产经营。从服务构建新发展格局、服务国家经济社会发展的政治高度，密切关注航运业形势走向，紧盯市场，在货种、客户及市场开拓上下功夫，统筹好阶段性重点工作的推进和长远战略谋划。
会上，资产财务部分析三大业务板块经营数据。各部室、各所属企业负责人汇报10月重点工作完成情况及11月工作计划，并根据省港口集团关于高质量考核及高质量党建考核相关要求汇报下一步工作计划。分管领导提出建议和要求。
会议指出，今年公司上下努力克服疫情反弹、市场波动等不利因素，团结奋斗、坚持不懈在各项工作中取得优异成绩。下一步，要重点做好几方面工作。
一要全力打好年底收官战，抓紧谋划明年重点工作，各部室、各所属企业各司其职、尽职尽责，统筹推进各项重点工作，确保完成年度目标，积极谋划、做好明年工作计划，确保开好局、起好步。
二要对标对表，将集团高质量考核和高质量党建考核指标落实落细，通过各项措施，将集团考核指标内化到公司具体工作中，确保各项工作的开展紧紧围绕集团高质量考核指标有序推进，深入开展绩效考核工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向，确保收到实效。
三要强化提质增效，进一步提升工作能力水平，持续做好降本增效工作，持之以恒抓好风险管控，以系统性思维开展科技创新和信息化建设。
四要充分研判市场形势，规避经营风险、稳住生产经营。从服务构建新发展格局、服务国家经济社会发展的政治高度，密切关注航运业形势走向，紧盯市场，在货种、客户及市场开拓上下功夫，统筹好阶段性重点工作的推进和长远战略谋划。