为贯彻落实江苏省港口集团2023年市场开发专题部署会精神，3月14日，航运事业部召开航运板块任务部署会，对2023年市场开发工作进行系统安排。江苏省港口集团航运事业部部长、江苏远洋党委书记、董事长晁阳，江苏远洋总经理、党委副书记戴伟出席会议并讲话。江苏远洋副总经理黄明轩出席会议，航运事业部副部长、江苏远洋专务刘冰出席并主持会议。各部室、各业务单位负责人参加会议。

航运事业部以“市场、客户、服务”为导向，制定“一稳二优三抢”的市场开发计划并有条不紊推进落实。会议深入研究《2023年市场开发任务分解表》，对市场开发5大类、38项工作进行详细分解。各业务单位围绕市场开发任务汇报具体落实思路和举措，为高质量完成全年目标任务提供有效支撑。

晁阳充分肯定过去三年航运板块在市场开发方面取得的成效，强调要以提升航运能力建设为目标，全力以赴拼抢市场，做到稳存量、拓增量、创新量，重点做好以下六方面工作：一要强化市场意识，把市场开发摆在重要位置，坚持以“市场、客户、服务”为导向，提升市场服务能力；二要牢牢把握市场开发主动权，变“坐商”为“行商”，主动“找米下锅”“上门服务”；三要重视市场开拓型人才的培养，给人才压担子、派任务，强化“四敢型”市场人才的培养和锻炼；四要充分发挥港航协同的体系竞争优势，用好集团港口、物流项目的优势资源，推动市场开发和特色项目协同联动发展；五要突破存量，持续优化运输结构，聚焦业务增长点，培育市场发展新动能；六要强化风险防范，持续做好应收账款、安全生产、降本增效、改革创新等内部管理工作，完善市场化激励机制，向生产经营要效率、要成果、要质量。  

戴伟强调，市场开发工作要以提升服务能力和组织保障能力为前提，在深入分析航运市场和生产形势基础上，他提出四点要求：一要优化整合，聚焦战略发展目标，深入优化业务结构和节点网络布局，更深层次推动航运资源整合和业务协同；二要创设品牌，在进一步优化服务上下功夫，积极培育精品航线和优质服务品牌，加大宣传推广力度，提升品牌知名度和美誉度；三要强化激励，进一步优化业务人员配置，完善相关考核机制，加强市场团队建设；四要提质增效，充分发挥内外贸协同优势，不断开拓创新，实现“1+1＞2”的整合效益。