今年以来，江苏远洋总部第一党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照江苏远洋党委部署，紧密围绕公司发展规划和战略要求，深度整合太海集运、达海航运、新世纪公司三家所属企业沿长江和运河营销资源，联合港口市场开发力量，设立苏北、苏南两个办事处，深化推动以党建为抓手引领作用，自觉用党建赋能企业发展。

创新育才机制，建强营销人才队伍。紧扣新质生产力发展需要，打破传统人才壁垒，创新柔性引才机制，通过办事处人员就地转岗、引进属地成熟市场开发人员等方式，构建一支数量充足、结构合理、素质优良的市场营销人才队伍；秉持“两手抓、两不误、两促进”原则，坚持“工学”统筹兼顾，切实增强办事处市场开发能力；通过“师带徒”方式，发挥业务骨干“传帮带”作用，加快青年人才成长。

深化党建融合，激发干事创业活力。聚焦产业强链、延链、补链需求，将党建与生产经营工作深度融合，与党支部书记、办事处负责人通过月度推进会形式共同研究解决工作中的难点和痛点；依托主题党日、“三会一课”等载体，定期开展党员教育活动，不断提升办事处人才队伍的政治素养；开展网络化学习和现场业务培训，以“理论+实操”模式，分层分类培养人才，努力打造应用型、复合型人才队伍。

完善考核机制，全面提升工作质效。建立与生产经营工作相匹配、与企业发展战略目标相一致的考核机制；科学合理设定办事处职工岗位职责，实现以岗定薪、按劳取酬、优劳优酬的薪酬体系；进一步完善工作职责，明确重点任务，坚持问题导向，开展常态化工作交流；实行市场开发周报机制，报送实际出运箱量、市场开发、客户维护等信息，为公司生产经营提供支持；立足行业特点及公司实际，对标行业标杆企业，学习借鉴站点管理和绩效考核先进经验，突出“量、效、资”挂钩，制定差异化业绩考核评价办法和奖励制度。

下一步，江苏远洋总部第一党支部将继续深化党建与生产经营融合，加快构建“江海河”联动，南北市场联通的发展格局，高质量推动航运龙头企业建设，助力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口，为服务“水运江苏”建设做出更大贡献。