7月28日下午，江苏远洋召开2025年半年度工作座谈会，全面总结公司上半年工作，研判新形势新任务，系统部署下半年重点任务。江苏省港口集团总经理、党委副书记王洪涛出席会议并讲话。江苏远洋领导班子成员参加会议。

会议指出，今年以来，江苏远洋坚决贯彻落实省港口集团“158”战略和年度重点工作任务，积极服务“水运江苏”建设，安全生产形势持续向好，各项工作稳步推进，主要经营指标实现“双过半”，在打造本土航运龙头企业建设中迈出坚实步伐。运力建设成绩亮眼，通过“租买造”快速补充船队运力，加快优化散货船队结构，集装箱船舶订单数量和船型实现“双突破”，自有箱数量占比从15%提升至40%。主营业务再创佳绩，灵活船队经营方式，拓展散货自营业务，做强集装箱运输基本盘，积极拓展内贸干线运营范围，提升运输保障能力。市场开发成效良好，建强区域一体化揽货体系，强化直客市场开发，持续整合现有营销力量，合作推进海外站点建设。精益管理再上台阶，形成“十五五”规划及打造航运龙头企业、内河纯电动船舶应用方案等初步成果，业财融合专项分析试点经验在集团内推广，风险防控稳抓不放。绿色智慧转型快速推进，加快5艘120标箱电动船舶建造任务，持续完善信息化项目，主动服务内河航运绿色转型。

王洪涛对江苏远洋上半年工作给予充分肯定，并就江苏远洋下一步发展提出要求：要加快打造江苏本土航运龙头企业，加强政策研究深化顶层设计，统筹推动运力投放、优化织密航线网络、持续建强国内外站点，全力服务“水运江苏”建设，坚持外联内畅、体系竞争，积极促进国内国际双循环；要加大市场开发布局全球市场，加强对外合作积极“走出去”，继续深化直客开发，整合营销资源，优化货源结构配比，全力以赴扩大增量市场；要强化精益管理推动公司治理更加成熟，持续深化制度建设，系统重构运输体系，加强新增运力运营管理，优化船舶配员和管理；要加强风险防控牢牢守住底线，以最高标准压实责任链，严控重大经营风险，加强隐患预防排查，持续强化“本质安全”。

戴伟表示，江苏远洋作为“水运江苏”建设中的国企主力军、先行军，要抢抓机遇强化战略支撑，优化顶层设计，系统提升战略思维、创新发展和企业管理能力，不断提升内部运转质效，打造影响更远、价值更高航运品牌；要对标一流优化内部管理，结合实际做好规章制度修订落地，深化政治建设，强化规矩意识，持续压实监督责任，推动中国特色国有企业现代公司治理更加成熟，确保国企改革深化提升，降本增效高质量行动圆满收官；要牢固树立“一盘棋”思想，以更强的融合意识和大局意识，加强对外沟通协作，系统谋划密切联系，与地方政府、与集团、与兄弟单位实现良好互动，在重点领域形成攻坚合力，以实际行动为全省经济发展大局多作贡献。

会议号召，当前和今后一个时期是江苏远洋的战略机遇期，也是发展攻坚期，江苏远洋要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省港口集团党委的坚强领导下，坚定信心、乘势而上，抓经营、拓市场、求创新，用实干的确定性应对宏观环境的不确定性，要充分运用和发挥一切有利条件，克服一切不利因素，化困难为动力，变困难为机遇，以勇挑大梁的责任担当、高质量发展的实际成效，在服务“水运江苏”建设、打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口中走在前做示范，不断为推动港航高质量发展、为推进中国式现代化江苏新实践贡献力量！

会议传达学习省港口集团2025年半年度工作座谈会议精神，分析公司生产经营、财务预算、投资进展和安全生产情况，听取所属企业代表上半年工作推进情况和下半年工作思路举措，并对各条线工作进行点评。

公司本部部门负责人，所属企业主要负责人参加会议。