8月20日，江苏远洋召开2026年半年度工作座谈会，全面总结上半年工作，分析当前形势，系统部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长戴伟主持会议并讲话。公司领导班子成员出席会议。

会议传达了省港口集团 2026 年半年度工作座谈会精神。公司领导就分管领域明确了工作重点，生产业务部、资产财务部分别围绕年度生产经营、财务指标进展情况作分析报告，所属企业汇报上半年工作推进情况和下半年思路举措。

今年以来，江苏远洋紧扣省港口集团“158”战略部署和年度工作会议精神，坚持“稳中求进、提质增效、防控风险”工作总基调，以正确政绩观为引领，全体干部职工加压奋进，整体发展稳中有进、亮点凸显：核心经营指标稳健上行，多板块协同经营格局持续深化，战略船队建设跑出加速度，港航融合服务大局效能显著提升，精细化管理与航运人才梯队建设同步夯实，党建引领优势充分释放，为服务“水运江苏”建设、打造江苏本土航运龙头企业筑牢坚实支撑。

会议强调，要保持工作的连续性和稳定性，坚持一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，推动“十五五”战略任务取得阶段性突破，为建成本土航运龙头企业夯实发展根基。要坚持从实际出发、按规律办事，精准研判航运市场新态势，健全科学决策体系，牢牢把准高质量发展正确航向。要把握好工作节奏、力度和进度，立足各板块、各单位发展禀赋因企施策、各扬所长，攻坚任务紧抓快办闭环落地，长远工作保持定力深耕细作，以务实作风推动各项部署见行见效。

会议要求，要紧紧围绕生产经营、安全稳定、内部管理和党的建设四大方面，全力以赴高质量完成下半年各项目标任务，一要锚定年度指标攻坚。做稳做优散货船队经营，优化外贸集装箱航线布局，拓展多式联运和供应链业务，严格按节点推进在建船舶、集装箱重大项目，实现新船“交付即投运”。二要守牢安全生产底线。强化航行全流程管理，抓实老龄船舶专项管控，完善纯电动船舶安全管理体系，深化双重预防机制建设，压实各层级安全生产主体责任。三要持续提升管理效能。纵深推进船舶智能化改造，搭建数字孪生系统与港航联动服务平台，细化全链条降本增效举措，加大应收账款清收管控力度，全面清零历史遗留问题，完善“上挂下派”轮岗机制，推进航运人才“招生—培养—就业”全链条校企合作。四要坚持全面从严治党。高质量完成树立和践行正确政绩观学习教育各项任务，抓实巡视巡察整改“后半篇文章”，持续完善“大监督”工作格局，以严实作风压实全员责任。

江苏远洋本部各部门负责人，所属企业领导班子成员参加会议。