公司召开2019年三季度安全生产研讨会

 公司新闻     |      2019-10-31 11:45
   10月24日下午,江苏远洋召开2019年三季度安全生产研讨会。公司总经理毛雪强、副总经理兼安全总监瞿名泽,太仓海运、通海航运、中集东瀚、远盛船管等单位主管安全工作的负责人共14人参加会议。公司安全监督部部长骆成华主持会议。
   安全监督部部长骆成华就成立安全生产体系建设小组的有关情况进行通报,介绍了《江苏远洋船舶班组管理细则》、《江苏远洋班组(船舶)例会制度(试行)》,传达了省港口集团安全工作例会的主要精神。分析了航运板块整合后各公司安全生产工作和四季度安全工作薄弱点,专题部署了下阶段具体举措,并明确了江苏远洋在航运板块一体化整合过程中的安全环保工作要求。安全环保系统工作要做到六个“绝不能”:高质量发展绝不能以牺牲人的生人一为代价,安全环保问题整改绝不能搞形式主义,安健环管理体系建设绝不能搞“两张皮”,对安全管理薄弱环节绝不能坐视不管,港航可持续发展绝不能危害生态环境,班级管理建设绝不能做表面文章。
太仓海运、通海航运、中集东瀚、远盛船管汇报了本单位前三季度的安全生产情况。公司安全总监瞿名泽一一点评后指出,在航运板块的整合过程中,安全工作要先行;整合期间,安全管理工作要有序对接;整合完成后,安全工作由江苏远洋安全监督部扎口管理。各单位、各部门要协同合作、共同发力、主动作为;信息通报要畅通,集团的有关规定、文件和指示要及时传达、落实到位;公司在安全培训工作和制度建设方面要加大投入;各公司管理船舶要加强检查、严格督查,确保不留盲区、不能断档。
   公司总经理毛雪强强调,安全是航运企业永恒的主题,各单位安全人员要充分交流,汲取好的经验,改进自身不足,提升安全管理能力和工作水平。第一,建立健全安全责任体系,对生产经营活动全领域覆盖、全流程跟踪,要提高安全工作的针对性和有效性。主管安全工作的人员要明确主体责任,各单位领导要贯彻好“一岗双责”。第二,安全生产是持续性的动态过程,必须做到监管体系完善、手段多样、布置到位、检查有序,主动排查隐患,建立应急反应机制,防范于未然。第三,要通过监管体系构建安全管理的长效机制,始终保证安全管理工作有章可循,有规可依。安全管理工作任重道远,各单位务必做到部署前置、提前谋划,要围绕年度安全指标,落实四季度的安全工作。
   各公司就推进航运板块整合过程中的安全管理具体事项进行探讨,共同表示要把航运板块的安全工作做好、做实。