为及时总结工作经验、掌握公司生产经营现状、指导后续发展方向，公司召开了2018年第三季度经营工作分析会。本次分析会采取各部门分别汇报的形式，由公司经营层领导有针对性的听取报告并提出建议意见。
       10月15日上午，航运部部长尹立闽先对第三季度工作指标完成情况、客户交流、市场经营、新人培训等方面进行了概括总结，并介绍了第四季度大致的工作计划和工作方向。针对尹部长的介绍，航运部副部长薛小军、张普琪等其他领导继续从船舶风控、营运模式、船舶数据收集及保险理赔等方面进行了补充。        毛总指出，船舶运营是公司营收主要来源，没有经营就没有发展，因此航运部对于公司发展具有非常重要的意义。6月份以来，公司深切感受到航运部的变化，在这公司发展的重要时期，无论是新员工还是老员工都要充分发挥聪明才智，把握机遇、迎接挑战，共同努力促进公司发展。
       最后，毛总在各位经营层领导提出的意见和建议基础上，对航运部工作提出了三点要求：一是工作上要细化、优化、标准化，主要是细化船舶运营过程中的每一个环节；优化现有营运模式、优化公司运力、优化人才资源；实行标准化的运营流程、重视风险控制；二是要保证职责明确、标准明确、目标明确，在夯实传统运营模式的基础上精益求精；三是要善于思考、勇于创新，对标优秀航运企业，弥补自身短板缺陷，着力提升航运能力建设，打造自身的核心竞争力，为创建一流航运企业奠定坚实的基础。