一是新世纪的定位和战略，新世纪作为劳动密集和资本密集型的传统货代，应该未雨绸缪，系统谋划转型发展，制定新世纪未来3到5年的发展战略，充分思考如何从传统货代转型成为现代物流企业。

二是历史问题的处理，李总表示，不能让历史遗留问题成为阻碍新世纪发展的包袱，要通过梳理新世纪的历史遗留问题，结合现有管理体制，为新世纪的发展打造一个更加干净广阔的平台。

三是注重专业人才的培养，新世纪要转型发展，人才是第一资源，我们通过专业学院招聘、社会招聘等途径，选拔培养一批专业人才，为新世纪的一体化发展筹备优质的人才资源。

远洋新世纪各职能部门负责人也就各自岗位做了简要汇报，并对新世纪的未来发展和规划提出了意见和建议。

一是在航运板块一体化推进的过程中，新世纪要主动思考自身定位和发展目标，目前新世纪在货代市场上处于中低水平，大家要坚持“练内功、打基础”的工作总基调，主动思考，积极作为，努力打造自己的品牌，建立核心竞争力，充分利用省港口集团的资源优势，以一体整合为契机，实现新世纪自身的快速发展。

二是要坚持问题导向、业绩导向，提高货运市场占有率。

三是充分调动员工积极性，注重提升能力建设，努力提高对货源的控制力。

四是要通过板块整合提升团队效能，统一思想、统一理念、统一目标，同向发力，心往一处想、劲往一处使，努力做强做大远洋新世纪。

五是在做精做专、做细做强传统货代业务的基础上，逐渐转变为复合的、多元化的商业模式运作，不断提供增值服务，努力为客户提供系统综合解决方案，实现集约式发展。

六是要注重廉洁，新世纪各级人员必须要不忘初心，牢记使命，经得住各种诱惑，守得住廉洁底线，严格遵守中央八项规定和廉洁从业的有关要求，规范我们的各项经营活动，确保做成事、不出事。