省港口集团董事长王永安同志对集团航运板块整合的前期准备工作给予了充分的肯定。同时，也对今后新远洋公司的管理及发展提出了3点要求。
（一）严守政治纪律，坚决执行集团党委决定
此次航运资产整合是集团党委经过科学论证、慎重研究后作出的重大决策，新一届领导班子的配备也充分体现了集团党委对江苏远洋未来航运事业发展的期待和信心。希望大家能够准确领会集团党委的战略意图，提高政治站位，严守政治纪律，把思想统一到集团党委的决定上来，全力支持新远洋领导班子的工作。
（二）坚持全面从严，加强领导班子自身建设
国有企业领导班子，肩负着经营管理国有资产、实现国有资产保值增值的重要责任。新远洋领导班子一定要把政治建设放在首位，坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。同时，要加强党风廉政建设，认真履行党风廉政建设主体责任和监督责任，在团结互助和民主集中制的基础上，管好自己、带好队伍、率先垂范作表率，努力营造出风清气正的企业政治生态和工作氛围。
（三）站在新起点，奋力推进新远洋开创新局面
集团航运板块的整合，形成了一个全新的江苏远洋，而这个新江苏远洋主要体现五个“新”上，即“新资产”“新队伍”“新班子”“新机制”和“新架构”。在这五“新”的基础上，新江苏远洋领导班子也要树立“新认识”、提高“新站位”、研究“新战略”，努力创造远洋“新建树”，实现远洋“新面貌”。当前，具体要做好以下4个方面的工作：一是要尽快完成股权划转工作，争取在今年9月底前采取市场化手段，依法合规完成相关股权划转工作；二是要抓紧完成机构调整和人员配备，根据整合方案抓紧完成内部部门的设置调整及部门职责的确定，做到部门设置调整和人员调整同步进行，同步到位。三是要坚持稳中求进，妥善处理好资产整合和稳定发展的关系。既要大胆工作，又要稳健、稳定，做到工作不断，人心不乱，确保安全生产形势稳定，人员队伍稳定。四是要凝聚改革发展共识，统一思想，凝聚人心，涉及到的各企业要从大局出发，增强一盘棋思想和大局意识，增强全局观念和责任意识，全力支持航运资产整合，深化航运体制改革。
