10月29日，公司党委书记、董事长晁阳对公司资产财务工作进行调研，召开资产财务部全体员工座谈会，深入了解资产财务各板块业务情况，倾听大家对公司发展、财务管理方面的意见和建议。
公司副总会计师、资产财务部部长詹诗想介绍了资产财务部人员及分工情况。资产财务部各业务板块负责人和派驻到所属企业财务人员逐一汇报了职责和工作开展情况。
晁董事长肯定了资产财务部在制度梳理、规范化管理、资金筹划、服务质量提升等方面所做的工作，并指出财务部门是公司重要管理部门，集团航运板块资产整合后，对于庞大的远洋资产财务系统，要坚持做好财务管控和资金谋划，降低财务风险，提高保障企业发展的财务能力。
公司副总会计师、资产财务部部长詹诗想介绍了资产财务部人员及分工情况。资产财务部各业务板块负责人和派驻到所属企业财务人员逐一汇报了职责和工作开展情况。
晁董事长肯定了资产财务部在制度梳理、规范化管理、资金筹划、服务质量提升等方面所做的工作，并指出财务部门是公司重要管理部门，集团航运板块资产整合后，对于庞大的远洋资产财务系统，要坚持做好财务管控和资金谋划，降低财务风险，提高保障企业发展的财务能力。
晁董事长分析了公司改革发展形势，对今后资产财务工作提出了要求。
第一，继续规范财务制度和工作流程。深化航运体制改革，公司发展跃上新的平台，打开新的发展空间，产品和服务更加丰富，要用制度管人管事管财权。要依据法律法规，按照省港口集团的相关要求，以更高起点和标准，修订完善财务制度。
第二，实行全面预算管理，强化执行落实。全面预算不单单是项目的全面，还有经营范围的全面，要指导控股、参股企业进行全面预算管理，提高盈利能力和防范化解风险的能力。要以服务企业发展为中心，确保预算的全面准确和有效执行，根据实际需要，统筹调整，解决好实际问题。
第三，做好财务分析，提高企业经营质效。要通过对财务数据分析，让数据说话，发现公司经营的优劣。优化工作流程，用好管理系统，及时准确提供财务数据，为企业管理决策提供信息支撑。要创新模式，统筹谋划好资金，提高资本运营能力。
第四，履行好“一岗双责”，廉洁规范操作。公司正加快改革发展步伐，工作要求越来越严，流程越来越规范，要尽快适应新形势、新要求，以全新的奋斗姿态，努力拼搏，创造更多价值，做大做强企业。公司将搭建更多平台，提供更多机会，用好激励机制，不断提高职工获得感和幸福感。
第一，继续规范财务制度和工作流程。深化航运体制改革，公司发展跃上新的平台，打开新的发展空间，产品和服务更加丰富，要用制度管人管事管财权。要依据法律法规，按照省港口集团的相关要求，以更高起点和标准，修订完善财务制度。
第二，实行全面预算管理，强化执行落实。全面预算不单单是项目的全面，还有经营范围的全面，要指导控股、参股企业进行全面预算管理，提高盈利能力和防范化解风险的能力。要以服务企业发展为中心，确保预算的全面准确和有效执行，根据实际需要，统筹调整，解决好实际问题。
第三，做好财务分析，提高企业经营质效。要通过对财务数据分析，让数据说话，发现公司经营的优劣。优化工作流程，用好管理系统，及时准确提供财务数据，为企业管理决策提供信息支撑。要创新模式，统筹谋划好资金，提高资本运营能力。
第四，履行好“一岗双责”，廉洁规范操作。公司正加快改革发展步伐，工作要求越来越严，流程越来越规范，要尽快适应新形势、新要求，以全新的奋斗姿态，努力拼搏，创造更多价值，做大做强企业。公司将搭建更多平台，提供更多机会，用好激励机制，不断提高职工获得感和幸福感。