11月8日、11日，公司党委书记、董事长晁阳分别到公司综合信息、组织人事、规划投资、审计法务、党群工作、纪检监察等部室进行工作调研。各部室汇报近期工作开展情况和岗位分工。
晁阳董事长倾听各部室对公司改革发展的意见建议，对提出的工作问题进行了逐一分析，强调了岸基部门工作的重要性，并结合深化航运经营体制改革工作，提出了三点工作要求。
一要提高认识。要充分认识省港口集团深化航运板块整合的重要意义，深刻理解江苏远洋推行综合改革的必要性和重要性，要抓住公司改革发展的机遇，同心同德，同向发力。要走出制约企业发展的老观念、老思路的框框，从全局把握工作方向，勇于创新，锐意进取，推动各项工作迈上新台阶。
二要明确职责。要明确部门职责，厘清权限，做到定岗位、定职责、定流程、定指标，工作要有检查、有考核、有激励，用制度管人管事。要加强学习，向书本学、向先进学、向实践学，用知识武装头脑，激发潜能，努力成为国际化复合型人才，做最好的自己，在改革浪潮中与企业同成长、共进步。
三要强化落实。一分部署，九分落实。深化改革工作要有计划、有步骤去落实，不落实再好的蓝图都是空谈。要统筹安排工作，上下对接，提高工作质效。要加快推进激励机制改革，改变“干多干少都一样”现状，发挥主观能动性，有为才有位，让想做事、做成事、不出事的人有舞台，激发全体员工干事热情、创新激情和奋斗豪情，提升职工获得感、归属感和幸福感。
一要提高认识。要充分认识省港口集团深化航运板块整合的重要意义，深刻理解江苏远洋推行综合改革的必要性和重要性，要抓住公司改革发展的机遇，同心同德，同向发力。要走出制约企业发展的老观念、老思路的框框，从全局把握工作方向，勇于创新，锐意进取，推动各项工作迈上新台阶。
二要明确职责。要明确部门职责，厘清权限，做到定岗位、定职责、定流程、定指标，工作要有检查、有考核、有激励，用制度管人管事。要加强学习，向书本学、向先进学、向实践学，用知识武装头脑，激发潜能，努力成为国际化复合型人才，做最好的自己，在改革浪潮中与企业同成长、共进步。
三要强化落实。一分部署，九分落实。深化改革工作要有计划、有步骤去落实，不落实再好的蓝图都是空谈。要统筹安排工作，上下对接，提高工作质效。要加快推进激励机制改革，改变“干多干少都一样”现状，发挥主观能动性，有为才有位，让想做事、做成事、不出事的人有舞台，激发全体员工干事热情、创新激情和奋斗豪情，提升职工获得感、归属感和幸福感。