11月14日，公司党委书记、董事长晁阳对航运部进行工作调研。

   尹立闽部长介绍了航运部岗位职责分工，重点汇报了散货船运营、船舶保险、市场开拓等工作情况。
   晁阳董事长详细听取了航运部每一位员工的汇报，对航运部团队展现出来的专业能力和专业水平给予肯定，分析了公司综合改革所带来的发展机遇，并指出航运部作为公司的利润中心，在公司深化航运体制改革框架下，要提出散货运输板块的实施方案，明晰工作思路，主动而为。

   一要厘清优化部门和岗位职责。按“四定”标准做到定岗位、定职责、定流程、定指标。通过设定指标，进一步完善绩效考评工作。部门职责要结合改革发展大局，统筹太仓海运自有散货船和集装箱船的经营指导。
   二要做好生产过程动态管控。在租船经营情况下做好租金收取、提单签发、合同纠纷、航次索赔等重点工作，坚持做好对船东责任的管控。做好对船队的专业指导，把控好镍矿、卷钢等特种货安全风险，确保每一票货不出问题。
   三要在综合改革中实现突破。要集合全部门人员的智慧，提炼出突破性的思路，提出具有可操作性的散货船经营综合方案。要勇于捅破现有运营模式的“天花板”，提升全生产链服务能力，为公司船队经营跃上新的平台。
   四要加快国际化复合型人才培养。人才培养要通过全链条、全业务、轮岗来培养。航运业务是经验积累的过程，年轻同志要吃苦耐劳、耐住性子，把“师傅带徒弟”与自我培养相结合，主动作为，强化专业英语、国际航运规则、经验的积累和使用，锻炼成为具有国际化水准的复合型人才。
   五要加强信息对业务的支持。要充分认识到信息的重要性，加强航运大周期、小周期、不同类型周期的信息研究。结合我司的特点，运用系统性思维，准确对BDI指数趋势、TCT周期进行科学研判，对市场认知进行前瞻性的把控，改善我们的航运经营结构，获得更大的收益。
   六要主动加强港航协同。要充分利用集团港航一体化的资源优势，在散货进江、内贸经营等业务上，主动和集团大宗散货事业部做好对接，做一些探索和尝试、先行先试，分步实施，实现航运和港口资源共享、优势互补、业务协同。
   党群工作部夏波部长参加了调研会议。