
晁阳董事长汇报了江苏远洋对集团重大战略决策的部署落实情况、2019年度重点工作任务的开展情况、当前公司发展存在的问题困难及2020年度的工作思路和举措,重点介绍了2019年公司在提质增效、安全生产、文化建设、党建纪检工作及班组建设方面取得的成绩。
缪正宏副总经理充分肯定了2019年江苏远洋在各方面工作中取得的成效,并对下一阶段工作提出了具体要求。一要增强核心竞争力,关键是领导班子形成合力、凝聚力,新的远洋班子要齐心协力,敢于担当作为,要明确公司发展方向,做到战略清晰、目标明确、体制机制到位。二要用发展战略和发展目标凝聚整体力量,发挥好各单位优势和品牌,用目标把大家凝聚在一起,工作上充分沟通,释放整合红利。三要用市场化改革推动持续盈利能力,按照国资委“双百企业”综合改革和集团推动航运经营体制改革要求,坚持市场化导向,用改革解决问题,拿出可行性方案,推动公司可持续、高质量发展。
