为全面分析、总结公司2019年度生产经营情况，认真谋划、扎实做好2020年生产经营工作，1月10日下午，江苏远洋召开总经理办公扩大会暨2020年生产经营工作分析会。公司总经理毛雪强及其他领导班子成员，公司全体中层干部，所属企业经营层负责人等参加了会议。
公司各部室及所属企业对照年度重点工作任务，简要汇报了2019年指标完成情况，分析存在的问题与短板，并提出了2020年重点工作任务、目标及举措。
经营层领导结合公司发展实际，对各部室、各所属企业的汇报进行分析点评，并分别布置2020年的工作。
毛总对各部室及所属企业在2019年生产经营工作中所取得成绩表示肯定，希望2020年各部室及各所属企业“直面挑战”，“再创佳绩”。他在分析2020年公司面临的“压力、阻力、动力、能力、实力”时强调，要坚持“练内功、打基础”的工作总基调，通过改革创新等系列举措来“保持定力、挖掘潜力、激发活力、形成合力、建立核心竞争力”。
毛总要求，2020年，公司一要全力推进综合改革，以“双百创建”为契机，通过深化航运经营体制改革来推动企业的健康发展；二要科学制定“十四五”发展规划，明确奋斗目标，朝着梦想努力拼搏；三要加强制度体系建设，强化风险控制，建立健全激励机制，充分调动全体职工干事创业的激情；四要加强人才队伍建设，结合公司发展需求，引进人才、锻炼人才，努力营造拴心留人的环境；五要确保安全形势稳定，以落实船岸各级安全生产责任制为重点，加强培训、从严要求、精细管理、船岸联动、齐抓共管，确保安全管理体系的平稳有效运行。
毛总强调，2020年公司全体干部职工要有直面困难、迎接挑战的勇气和智慧，齐心协力、攻坚克难、勇于创新、主动作为，为提升航运能力建设，实现江苏远洋高质量发展作出更大的贡献！
经营层领导结合公司发展实际，对各部室、各所属企业的汇报进行分析点评，并分别布置2020年的工作。
毛总对各部室及所属企业在2019年生产经营工作中所取得成绩表示肯定，希望2020年各部室及各所属企业“直面挑战”，“再创佳绩”。他在分析2020年公司面临的“压力、阻力、动力、能力、实力”时强调，要坚持“练内功、打基础”的工作总基调，通过改革创新等系列举措来“保持定力、挖掘潜力、激发活力、形成合力、建立核心竞争力”。
毛总要求，2020年，公司一要全力推进综合改革，以“双百创建”为契机，通过深化航运经营体制改革来推动企业的健康发展；二要科学制定“十四五”发展规划，明确奋斗目标，朝着梦想努力拼搏；三要加强制度体系建设，强化风险控制，建立健全激励机制，充分调动全体职工干事创业的激情；四要加强人才队伍建设，结合公司发展需求，引进人才、锻炼人才，努力营造拴心留人的环境；五要确保安全形势稳定，以落实船岸各级安全生产责任制为重点，加强培训、从严要求、精细管理、船岸联动、齐抓共管，确保安全管理体系的平稳有效运行。
毛总强调，2020年公司全体干部职工要有直面困难、迎接挑战的勇气和智慧，齐心协力、攻坚克难、勇于创新、主动作为，为提升航运能力建设，实现江苏远洋高质量发展作出更大的贡献！