为克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，今年以来，江苏远洋太仓海运公司早谋划、重细节、抓落实，研究制定了一系列举措，从船舶调度、燃油管控、服务创新等方面寻求降本增效的有效途径。通过强化成本控制力度，提前谋划、合理分配，减少燃油成本287万元人民币，占上半年利润16.6%。

    对于航运企业来说，燃油成本在船舶运营总成本中占据相当大的比重，燃油服务商普遍实行提前7天预订的交易方式，而由于油价波动频繁，难以把握油价低位，长期以来燃油成本居高不下。
    公司安监部时刻追踪油价，市场部细化箱量计划，运营部关注船舶安排，财务部严格数据统计……面对降本增效的迫切需求，太仓海运群策群力，探索燃油长期预订模式，倒逼燃油管控部门创新管理方法，在油价到达历史低位时，果断决策，抢抓机遇。
    早谋划——提前统计船舶靠港、存油及消耗，提高询价频率，关注油价波动；
    重细节——加大力度分析历史油量，总结船舶用油规律，制定燃油预订详细实施方案；
    抓落实——密切联系燃油服务商，提升谈判质量与频次，分派专人紧盯加油过程，严格把控数量。

    思深以致远，谋定而后动。公司安监部时刻关注油价波动，成功将燃油预订时间延长至30天左右，4月份以190美元/吨预订了1400吨低硫重油、5月份以240美元/吨预订了3500吨低硫重油，合计在低价位时预定了4900吨低硫重油，较常规预订模式降低燃油成本287万元人民币。

    降本增效重在人为，需锲而不舍，坚持不懈。面对下半年的严峻形势，面对省港口集团“目标不变、指标不减”的总体要求，太仓海运公司将稳抓主业、狠抓落实、降本增效，坚决完成全年目标任务，助推集团航运板块高质量发展。