7月29日下午，江苏远洋召开2020年上半年生产经营分析会暨安委会（扩大）会议，总结上半年生产经营和安全工作，研究部署下半年工作。公司党委书记、董事长晁阳，总经理毛雪强出席会议并讲话。公司副总经理瞿名泽主持会议。公司中层以上人员参加了会议。

会议通报了公司上半年生产经营和安全隐患排查整治情况。公司主要业务部室及所属企业分别就生产经营、安全生产整治行动、重点工作推进情况及薄弱环节的改进措施等方面进行总结分析。公司各分管领导分别作了点评。

公司总经理毛雪强指出，面对当前疫情防控常态化和航运市场发展形势的不确定性，公司仍需不断强化自身实力，在经营质效和管理效能的双提升上下功夫。他对全体干部职工提出了七点要求，一要坚定信心。正确认识当前面临的形势，按照习近平总书记重要讲话要求，把握机遇，融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。二要紧盯目标。全体干部职工要始终保持对事业的激情和对工作的热情，全面落实增收增效、提质增效、降本增效工作，确保各项任务目标的完成。三要深化改革。牢牢把握当前改革的重要窗口期，加强协作，用好政策，统筹资源、实事求是，向改革要效益，以改革谋发展。四要强化安全生产。每个岗位、每位职工都要承担起安全生产的责任。五要有危机意识。做好应对一切可能出现的问题的准备，也要做好抢抓一切机遇的准备。六要有工作方法。学会抓住工作的重点事项、关键环节。七要善于学习。增强工作的科学性、预见性，让决策体现时代性、把握规律性、赋予创造性。

公司党委书记、董事长晁阳分析了公司上半年面临的经营环境，指出新冠肺炎疫情全球蔓延对国际化的航运企业影响大、持续久，公司生产经营面临前所未有的压力，各部门、各企业充分发挥主观能动性，齐心协力、直面挑战，挖潜力做市场，抢新机开新局，积极降本增效，提升经营活力，确保了公司上半年生产经营稳定。

晁阳点评各部门、所属企业生产经营分析情况为“两好一不足”：好在各部门、所属企业工作总结都在用数据表述和讲解，各项经营指标比较细化；分析了数据背后的逻辑，看到了经营问题之所在，找到工作优劣，提出了措施；不足之处在于下一步工作打算和措施不够有针对性，定性的多，定量的少。

就公司下半年工作部署，晁阳围绕“提升危机应对能力、航运经营能力、全局保障能力，打赢改革发展硬仗、战略规划硬仗、降本增效硬仗、安全生产硬仗、信息化建设硬仗”等方面要求——一是紧盯指标，各项措施再量化。要按照省港口集团“任务不变、指标不减”的要求，对工作安排再梳理，提出有针对性的措施，措施要具像化、数字化，危中抢机，分解倒排，按月抓落实。二是抓住重点，项目化推进工作。围绕集团和公司重点任务、综合改革、巡视整改、安全生产等各项工作，对标对表，项目化推进，牵头部门及时反馈、督促落实，确保质量和效率。三是如履薄冰，安全生产不放松。要压实每个人的安全责任，时刻紧绷安全之弦，警醒和敬畏安全事故，强化安全事故案例培训。突出强化抓日常、抓关键、抓现场、抓过程“四抓”工作，提前预防、靠前管理，克服困难，保持下半年安全生产形势稳定，实现“五个零”安全管理目标。四是强化考核，激发主观能动性。要充分运用好三项机制，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能减能增，推行经理层任期制和企业化管理，强化竞争意识，强化考核激励，进一步激活员工工作主动性、积极性，让改革成果惠及更多员工。五是持续跟踪，压实好领导责任。领导干部要加强各业务板块的指导，对照月度报表，跟踪工作落实，主动主抓，有效管控，以创新实干精神谋发展、提效益，助力一体化改革发展，确保各项经营结果展现。全体干部职工要坚持“目标”导向，狠抓任务落实，确保完成全年目标任务，为集团航运板块高质量发展贡献智慧和力量。